Ich war 16 und damals schon ein unersättlicher Leser, als mein Onkel mir seine 10 lebensverändernden Bücher zu Weihnachten schenkte. Aufgewachsen war ich mit einer zutiefst fürsorglichen, liebevollen Mutter und einem Vater der nach den Prinzipien der „strengen Liebe“ handelte. Beide halfen mir zu verstehen dass ich „zwar ok“ war aber noch viel mehr aus mir herausholen konnte und sollte. Heute wurde man es in etwa mit „radikaler Offenheit“ beschreiben. Durch diese zehn Bücher wurde ich an den Buddhismus und Denker wie Jean Paul Sartre oder Albert Camus herangeführt, die meine gedanklichen Strukturen bestätigten: Du bist schon ein Ganzes, aber du musst erst erwachen um es zu begreifen (Buddha), du musst im Leben deinen eigenen Sinn schaffen (Sartre). Deshalb glaube ich heute dass ich alles tun kann was ich mir vornehme und auch dafür verantwortlich bin. Ich war immer sportlich gewesen und spielte damals Basketball. Meine Mannschaft stieg innerhalb von 10 Jahren 5 Ligen auf und schaffte es bis zur Bundesliga, mit ungefähr dem gleichen Kader. Somit wurden also die Überwindung von Einschränkungen, das sich-weigern auf externe Stimmen zu hören die sagen „das kannst du nicht“, und üben, üben, üben, Teamgeist, eine Siegermentalität und das Streben nach persönlichen Bestleistungen alle epigenetisch in meiner DNA festgeschrieben und haben mich gut auf das Erwachsensein vorbereitet. Was auch immer das sein mag.
Mit 23 studierte ich die langweiligen und eindimensionalen Wirtschaftswissenschaften, aber was mich eigentlich viel mehr interessierte waren Komplexitätslehre oder Evolutionswissenschaft, Neurowissenschaft, Psychologie und all diese ganzheitlichen Themen, hauptsächlich Ken Wilber mit seinem integralen Denken. Ich schrieb mein erstes Buch „Sinnergie -Wendezeit für das Management“ zusammen mit Prof. Arnold Weissman, und vermittelte so das Wissen um diese Natur- und Sozialwissenschaften an Führungspersönlichkeiten und Unternehmer. „Sinnergie“ verbindet Sinn und Energie zu dem was wir heute „Purposeful-Management“ nennen, unter Verwendung der Muster der Evolution. Basierend auf diesem Konzept startete ich meine Beraterkarriere.
Nach 9/11 und einer Zeit der Selbstfindung in den Himalayas begann die nächste Phase meiner Beraterkarriere bei Brand Trust. In mehr als 1000 Projekten befähigten wir Manager dazu, ihre Unternehmen mit ihren Werten, ihrer Mission und ihrer Vision umzukrempeln, alles dank eines Konzeptes namens „Marke“. Wir gaben diesem Konzept eine neue Bedeutung, weg vom verwässerten Fokus auf Werbekommunikation und hin zu einem ganzheitlichen Managementsystem für Inhaber und CEOs, mit dem sie Vertrauen, Orientierung und Anziehungskraft aufbauen konnten um Begehrlichkeit zu schaffen. Im Jahr 2007 während meiner Arbeit bei Brand Trust schrieb ich mein Buch „BrandFuture“, in dem ich Trends mit Marken integrierte und mit Carl Jungs Archetypen und dem soziologischen Konzept der „Culture Codes“ ein vertieftes und umfassendes Markenbildungs- und Positionierungsmodell entwickelte.
Darin vereinte ich das kulturelle und persönliche Unterbewusstsein in der Markenentwicklung jenseits des eindimensionalen Markenmodells.
Aber all das reichte mir immer noch nicht. Mein hungriger Geist verlangte danach, noch mehr zu Entdecken und Entschlüsseln, um Managern und ihren Organisationen beim Ausschöpfen ihres Potentials zu helfen. Also studierte ich ab 2010 wieder Ken Wilber, Spiral Dynamics, Robert Kegan, Richard Dawkins‘ „Memetics“ und andere psychologisch vertikalen Entwicklungen in Gesellschaften, Menschen und Organisationen. Aus dieser Inspiration heraus entstand mein drittes Buch „GOOD BUSINESS – Das Denken der Gewinner von morgen“, in dem integrale Theorie, Spiral Dynamics und die nachhaltige Triple Bottom Line „People, Planet, Profit“ auf Marken und Management im Allgemeinen angewandt werden. Dieses Konzeptes bedient man sich heute noch um profitgetriebene Firmen in zweckgetriebene Firmen zu verwandeln, in denen der Profit dem Zweck untergeordnet wird.
Das Konzept kam bei Managern sehr gut an. Der Aufstieg von einer egoistischen Profitmarke oder -firma zur Erkennung und Integration der eigenen Auswirkung auf Menschen und die Gesellschaft ist der schwierigste Teil des (Selbst-) Managements. Ich kenne keine Manager oder Führungspersönlichkeiten die dieses Potential nicht anstreben wenn sie es erst erkannt haben. Leider wissen sie aber einfach nicht wie. Während ich zu dieser Zeit gerade meine eigene (Wachstums-) Krise durchlebte, entdeckte ich BIGMIND vom amerikanischen Zen Master Genpo Roshi, ein Konzept das „Zen – der schnellste Weg zur Erleuchtung“ mit traditionellen westlichen Psychologiepraktiken wie Gestalttherapie und Sprachdialog verbindet. Dies beeindruckte mich. Ich hatte es nie erlebt dass Menschen sich befreien konnten indem sie ihr innerstes Selbst, ihre Schatten und Probleme konfrontierten und bewältigten, diese in positive, befähigende Stimmen verwandelten die sie in ihren Handlungen befreiten und ihnen mehr Weisheit und Mitgefühl gaben. Ich untersuche dieses Konzept bis heute, und nach 9 Jahren bin ich nun zertifiziert es anderen zu vermitteln. Ich helfe Unternehmern und Managern dabei, den einfachsten und schnellsten Weg zur Befreiung zu entdecken. Wenn der Geist sich wandeln kann, wenn man mehr sieht und fühlt, dann hat man es in der Hand seine eigene Geschichte neu zu schreiben, statt die seines Vaters zu leben, oder eine von der Gesellschaft vorgeschriebene Standardexistenz. Mit BigMind kann jeder es schaffen.
Den Quellcode der menschlichen Spitzenleistung neu entdecken
Angesichts dieser gänzlich neuen Möglichkeit, Menschen und Managern bei ihrer Befreiung zu helfen, setze ich mich verstärkt mit den Selbstoptimierungs- und Biohacking-Bewegungen in den USA auseinander. Dort hat man wieder einmal die Grenzen des Möglichen erweitert. Parallel zur exponentiellen Entwicklung von Technologien im Silicon Valley sucht man den Transformationscode der exponentielles menschliches Potential entfesseln wird. Neben dem menschenverachtenden Singularitätskonzept habe ich das Flow Genome Projekt von Jamie Wheal und Steven Kotler entdeckt. Sie bringen das Flowkonzept von Mihaly Cziskentmihaly einen Schritt weiter.
Flow ist ein optimaler Bewusstseinszustand in dem wir am besten fühlen und die größten Leistungen erbringen.
Die „Kunst des Wandels“ – entfesselt
Jetzt bin ich über 50, und habe 25 Jahre Erfahrung mit Strategie- und Managementberatung auf allen Ebenen im Gepäck. Ich habe mit allen möglichen Unternehmen zusammengearbeitet, von DAX, ATX und SWX CEOs zu führenden deutschen Mittelständlern, von Unternehmern zu digitalen Startups, habe sie aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet und weiß, wie man die inneren Codes des persönlichen und unternehmerischen Wachstums entschlüsselt. Ich brenne darauf die „Kunst des Wandels“ in Europa auf die nächste Stufe zu erheben. Dazu verbinde ich meine Erfahrungen mit dem Profisport, Komplexitäts- und Evolutionslehre, dem Integral Framework, dem GOOD BUSINESS Konzept, dem schnellsten Weg zur Befreiung (Big Mind) und der Kraft des Flow um ein gänzlich neues, unkonventionelles Beratungskonzept zu bieten das Manager und ihre Organisationen auf ihrem Weg zum Erfolg unterstützt. Garantiert.
Wenn sie ihre innere Arbeit machen und üben, üben, üben.
